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从销售药品到健康顾问,只差“一支笔”!
实体药店的销售之“危”
因为防疫的需求,在非必要的情况下,人们都会尽量不出门,到实体药店购买药品的人流量相应大大减少。另一方面,也促使医药电商的社会认知度、使用率大幅上升,从而对线下渠道带来较大冲击,极大地冲击了实体药店的业务。
疫情期间,因为消费者目标清晰,不用出门,主要购买疫情防控类商品,这段时间随着每日确诊数量的增加,线上渠道订单增长迅速,部分电商企业与线下O2O门店一月下旬单店单日的订单数就增长到以往的近3倍。
原本,实体药店的竞争主要来自3公里范围内的同行,如果可以通过宣传活动、价格优势把这个范围的客流吸引过来,或者把附近小区的居民固定成会员,或许就能生存,每月都有固定的销售量。
但是,线上药店的放开,不仅是线上的虚拟药店,就是3公里以外的实体店也能通过互联网、物流配送等途径,把你的客流量抢走,而疫情对医药电商的促进也在不断加快这个进程。
“健康顾问”,实体药店之“机”
目前,已有多个省份发文,鼓励药店建立慢性病患者档案管理制度,由执业药师凭患者处方、诊断证明等为慢性病患者建立档案,对建档患者在一段时期内购买治疗慢性病药品的,可不凭处方,根据档案记录直接购买。这无疑会为实体药店销售相关药品赋能。
线下实体药店的竞争已经打破了地域的限制,实体药店在销售药品方面,不再具有优势,反而是危机重重。
药品销售与“健康顾问”的有机结合
无论是院边药店,还是承担基层医疗机构门诊药房功能的药店,都在有意识的配备药学专业人士和医学专业人士,在建立健康档案过程中,他们会从大健康的角度出发,指导用药的注意事项,同时,也会从预防的角度给出专业的意见。
线上售药具有巨大的优势,平台和市场的潜力大,不受空间的限制,能把商品同时展示给全国顾客,而且物流的快速发展,已经能满足基本药药物的配送要求,这是我们药店应该好好利用的优势。而线下“健康顾问”能很好建立与顾客之间的信任感,有效锁住3公里范围内的稳定客流量。
实体门店要突出“零售服务”的主题,全面开展线下发展,弥补线上药店的不足,同时,要注重互联网的运营、积极探索线上经营模式,增加门店的服务半径与患者的服务粘度,丰富和满足多渠道的消费者需求,从而迈向新零售业态。